Management des organisations et Responsabilité sociale de l’entreprise

La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est devenue, au début du XXIe siècle, un thème dominant du management des organisations. La méthode de l’étude de cas s’avère pourtant la plus adaptée pour illustrer les multiples dimensions de la performance responsable et durable des organisations et pour identifier les différents leviers des actions entrepreneuriales et managériales. Cet ouvrage répond à cette attente. Il propose dix cas mettant en scène des entreprises mondialement connues, issues des mondes francophone – France (Danone, Eiffage, Fairtec, Lafarge, Saint-Gobain) et Côte d’ivoire (Sifca) -, anglophone (HSBC, Cisco, Dupont de Nemours) -, et lusophone (Petrobras) -. Il expose deux cas d’impacts sectoriels de la RSE (secteurs de la banque et de l’expertise en assurance) et analyse le cas d’un organisme gouvernemental (l’Organisation Internationale du Travail) confronté au respect des normes internationales dans les chaînes d’approvisionnement des groupes multinationaux. Ces treize cas permettent d’éclairer et de discuter l’exercice, par ces organisations, de leur responsabilité environnementale et sociale ainsi que les transformations des modes de management qui en résultent. Dans le domaine du management des organisations, l’étude de cas (business case) bénéficie par ses multiples utilisations, d’un statut privilégié. Elle est la méthode d’enseignement de la gestion d’entreprise la plus pratiquée dans le monde ; elle est notamment mobilisée par les chercheurs quand il s’agit d’explorer des phénomènes émergents et de tester de nouveaux concepts et modèles ; mais elle permet également aux managers d’exercer leur activité de veille et d’intelligence économique ; elle constitue ainsi un médium efficace de diffusion des bonnes pratiques.